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領導基本功--成為優秀領導者的三個步驟

開課信息

  • 開課日期培訓天數上課地區狀態
  • 2018年4月13日2天杭州
  • 原價:¥4200
  • 會員價:4200
課程編號:KC106402
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課程介紹

課程目標
1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法,提升目標與計劃制定能力;
2、決策明確思路——掌握正確的決策方法,提升個人情境決策的能力;
3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素,提升高效團隊的建設能力;
4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理,提升有效激勵的適應能力;
5、行動成就事業——掌握高效的工作秘訣,提升個人事業發展的速度。
課程大綱
序言  管理無處不在
管理者的3項必要裝備
管理者的類型分析
組織權利的5種來源
主管4種行為模式
測評:領導者的三項管理準則
 
優秀領導者第一步:明確目標
管理任務一:制定目標
中國文化與目標設置
設置目標的合理化與平衡性
目標設置的注意事項
與部署設定目標的最佳方式
一次就做對目標設置
目標設置中的過程控制
改變命運的年度計劃書
設定明確的目標,而不是尋找安全牌 
 
優秀領導者第二步:計劃執行
管理任務二:組織實施
掌握主動性,抓住控制權
盤點優勢,實施前的五大策略
制度設計的四個要素
創造全勝局勢的十大戰略
承擔風險,從錯誤中學習
打造使命必達團隊的十大鐵律
情境體驗:南海絲路
管理任務三:作對決策
管理就是決策
領導者常見的決策錯誤
四種不同的決策風格
如何避免決策失誤
科學的決策方法與流程
決策者必備的四大要素
情境體驗:商業攻略
管理任務四:監督控制
選人比用人更重要
識人五要在現代管理的應用
四種不同的管理風格
沒有檢查就沒有執行
人有三不與安排工作的技巧
有效地過程控制YCYA法
有效檢查的三種手段
如何處理團隊中的“不和諧”
情景模擬:誰是破壞者?
 
優秀領導者第三步:人才發展
管理任務五:培育人才
世界級企業的高效激勵術
小成本也能創造高士氣
把員工小事當成主管大事
學會教練力,強將不再出弱兵
讓部屬自己變聰明
別當“責任感中毒”領導人
流程抓到位,防守也放心
頭腦風暴:身為主管,該怎么辦?
情境模擬:快樂的餐廳
 
小結  突破自我:管理者永遠的功課
未來領導趨勢與機遇
領導者行為習慣的養成
從關心和滿足成員的個人需求出發
 
 
專家介紹
王俊華
情境實踐家課程創始人
資歷背景
情境實踐家課程創始人
深圳企業培訓者發展同盟高級顧問
高級職業經理人,高級人力資源管理師    
清華大學,北京大學等高校EMBA體驗式課程特聘講師
香港人力資源協會認證講師、TET資質認證講師、深圳培訓師聯合會特聘講師
 
授課風格
王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則,用體驗式培訓強化學習效果,視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經營仿真等諸多方式為所有的學員呈現快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐,讓所有的學員在互動中頓悟,在行動中提升。王俊華老師激情生動、發人深省的講解風格,完備的理論體系,古今中外的豐富案例,幽默風趣的語言穿插,經常帶領學員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。
 
授課經驗
王老師十三年的企業管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身,近千場的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助,贏得了業界良好的口碑和贊譽。
先后擔任清華大學、北京大學、云南大學、浙工大等高校MBA班體驗式課程特聘講師;
連續七年擔任寧波市政府人社局培訓中心“送培訓進企業”項目領導力課程特聘講師;
連續七年為中行、建行、招行、興業、民生等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓;
連續七年中移動、中核集團、中國電信、中海油、三一重工、美的集團等大中型企業提供管理類、職業素養類培訓。

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